bkv logo 

BKV, VOLOP IN BEWEGING VOOR DE TOEKOMST VAN DE BURGERS VAN GEMEENTE ZIJPE.

UITNODIGING BUITENGEWONE LEDENVERGADERING 23 NOVEMBER 2011.pdf

1e nieuwsbrief november 2011.pdf

nieuwsbrief oktober

Politieke Intentieverklaring

De besturen van AB’89, BKV Zijpe-Callantsoog en HiB zijn overeengekomen dat:

-       zij voor de komende verkiezingen van de nieuwe gemeente - met als werknaam HSZ - samen onder een naam willen deelnemen als lokale politieke partij.

-       overeenstemming is bereikt over de hoofdlijnen voor het partijprogramma en politieke uitgangspunten die deel uitmaken van de intentieverklaring. Deze dienen als onderlegger bij de definitieve samenstelling van het verkiezingsprogramma.

-       zij medio juni 2012 een nieuwe vereniging oprichten en daarmee de huidige verenigingen opheffen.

-       zij als een bestuurlijke lokale politieke partij opkomen voor de belangen van alle burgers en bedrijven van de nieuwe gemeente.

 

De besturen van AB’89, BKV Zijpe-Callantsoog en HiB hebben overeenstemming bereikt over de volgende onderwerpen:

1.     De Handreiking van/aan de gemeente Zijpe, aangevuld door de gemeenten Harenkarspel en Schagen en inclusief de toezeggingenlijst d.d. 7 juli 2011 zijn richtinggevend.

2.     Plannen die in voorbereiding zijn binnen de drie gemeenten respecteren we en maken we af.

3.     Het verkiezingsprogramma wordt transparant en SMART[1].

4.     Bij de opstelling van het verkiezingsprogramma wordt de inbreng van belanghebbenden[2] groot.

5.     Binnen de nieuwe politieke partij staan participatie en communicatie hoog in het vaandel.

6.     De nieuwe politieke partij maakt zich sterk voor de leefbaarheid en een goed voorzieningenniveau.

Hoe willen we als politieke partij  herkend worden?


Als een Lokale Politieke Partij die, zonder landelijke ideologie, de belangen van de nieuwe gemeente namens haar burgers behartigt. Onze kernwaarden zijn: respect, integriteit, betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Deze kernwaarden worden nagestreefd door een open communicatie met dorps(wijk)raden, het (georganiseerde) bedrijfsleven, verenigingen, stichtingen en inwoners van de gemeente HSZ. Inwoners behoren zoveel mogelijk zelf zeggenschap te hebben over en verantwoordelijkheid te nemen voor hun woon- en leefomgeving.

Is getekend, 21 november 2011

 

 

 

________________________                 _____________________          ________________________

Dhr. N. Slagter (AB’89)                                        Mevr. A. Bijlhout (BKV)                        Dhr. M. Kant (HiB)

Hoofdlijnen voor het partijprogramma

 

Ruimte, wonen en werken.

De woonkwaliteit is een belangrijke factor voor de leefbaarheid. De nieuw te vormen gemeente biedt een goede mix van kwaliteiten, die passen bij de huidige wensen ten aanzien van een aantrekkelijk en duurzaam woon- en leefmilieu en een goed vestigingsklimaat voor bedrijven.

Onze lokale politieke partij streeft een beleid na dat deze kwaliteiten verder versterkt en verbindt. Hiervoor wordt een toekomstgericht kernenbeleid en economisch beleid gemaakt, met als aandachtspunten leefbaarheid, ruimte voor gezonde groei en ontwikkeling van zowel het stedelijk- als het buitengebied.

We respecteren bestaande plannen, als deze in positieve zin bijdragen aan de voornoemde versterking, verbinding en ontwikkeling. Dit geldt ook voor regionale en provinciale plannen en visies. We streven een beleid na dat verder reikt dan de eigen gemeentegrens.

Jongeren/ouderen/cultuur, welzijn, sport en gezondheidsbeleid.

We wonen samen binnen de leefgemeenschappen. We moeten begrip hebben voor elkaars wensen. De nieuw te vormen gemeente herbergt een zeer breed scala aan voorzieningen op het gebied van onderwijs, sport, recreatie en cultuur voor jong en oud. De voorzieningen op het gebied van welzijn, zorg en gezondheid, met Schagen als centrum, zijn zeer goed en dienen behouden te blijven en kunnen waar wenselijk en mogelijk uitgebreid worden.

Onze lokale politieke partij streeft naar een realistisch en financieel verantwoord beleid dat de instandhouding van deze voorzieningen zoveel mogelijk nastreeft. We houden rekening met de kansen die de schaalvergroting door fusie met zich meebrengt en met innovaties op het gebied van wonen, welzijn, gezondheidszorg, werken en vrijetijdsbesteding. Ook houden we in het beleid rekening met de gevolgen van de decentralisatie van taken die nu nog bij het rijk, provincie of daaraan verbonden uitvoeringsorganisaties liggen.

Economie.

De nieuw te vormen gemeente kent een grote diversiteit aan gezonde bedrijvigheid en een goed vestigingsklimaat. De primaire taak van de gemeente richting bedrijven is het scheppen van goede randvoorwaarden op het gebied van ruimtelijke ordening en infrastructuur.

Ons economische beleid richt zich op het optimaal faciliteren van bestaande bedrijven in hun wensen ten aanzien van ontwikkeling. Hierbij houden wij rekening met de vigerende bestemmingsplannen, structuurvisies en  visies ten aanzien van bedrijventerreinen en detailhandel en - niet in de laatste plaats - met de wensen van het bedrijfsleven zelf. Voor ons zijn de volgende clusters van groot belang:  agribusiness, duurzame energie, toeristische-, medische-[3] en vrijetijdssector[4].  De regiofunctie van de stad Schagen met betrekking tot detailhandel, horeca en dienstverlening vinden wij van groot regionaal belang.

We besteden specifieke aandacht aan beleid rondom de demografische ontwikkelingen, waardoor onze bedrijven voldoende arbeidskrachten kunnen behouden en aantrekken. Hierbij speelt onderwijs en scholing een belangrijke rol.

Duurzaam.

De nieuwe gemeente leent zich qua structuur uitstekend voor de ontwikkeling van initiatieven op het gebied van duurzame energie, duurzame landbouw, duurzaam bouwen en duurzame mobiliteit. De  intensivering van de inzet op energiebesparing verdient een hoge prioriteit. Het ultieme doel van onze partij is een zelfvoorzienende gemeente op het gebied van energie en een substantiële bijdrage aan vermindering van de CO2 uitstoot.

Wij nemen in ons beleid helder geformuleerde doelstellingen op met betrekking tot alle hierboven genoemde aspecten. Specifieke aandacht besteden we  aan duurzaamheiddoelstellingen van de gemeentelijke organisatie, aan infrastructuur, ruimte en beleid op het gebied van duurzaam aanbesteden. Ten aanzien van dit laatste streven we beleid na waarbij duurzaamheid en kwaliteit zwaarder telt dan de laagste prijs.

Hoe zien wij de nieuwe gemeente in het kader van de dienstverlening.

Binnen de nieuwe gemeente wordt beleid ontwikkeld met helder geformuleerde doelstellingen (SMART). We werken aan het verbeteren van de dienstverlening aan inwoners en bedrijven. De bewoners en bedrijven behoren te kunnen rekenen op een correcte afhandeling van vragen, adviezen, aanvragen en verzoeken via alle kanalen (post, email, telefoon en sociale media). Kernbegrippen als zorgvuldigheid, juistheid, snelheid, op maat, in heldere bewoordingen en conform gemaakte afspraken zijn leidend voor de gemeente bij de uitvoering van de dienstverlening. We vinden het van belang dat regelgeving vereenvoudigt.

De nieuwe gemeente dient een verantwoord en gedegen financieel beleid te voeren.

Het financieel beleid is gestoeld op zorgvuldigheid en het behouden van voorzieningen op lange termijn. In tijden van zware bezuinigingen werken wij aan realistische maatregelen, waarbij we burgers en verenigingen zoveel mogelijk ontzien. Soberheid en doelmatigheid zijn belangrijke uitgangspunten op het gebied van investeringen in huisvesting voor de gemeente, automatisering en personeel. Kosten hiervan houden we kritisch tegen het licht. We realiseren ons dat de motor voor de lokale economie draaiende gehouden moet worden. Daarom willen we het verenigingsleven, bedrijfsleven en de agrarische- en toeristische sector waar mogelijk ontzien bij bezuinigingen.



[1] Smart: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

[2] Belanghebbenden: burgers, al dan niet in georganiseerd verband, dorpsraden, verenigingen, bedrijfsleven en het maatschappelijk middenveld.

[3] Medische sector: bestaande bedrijvigheid in de medische- en zorgsector  versterken en nieuwe bedrijvigheid ontwikkelen.

[4] Vrijetijdssector:  hobby uitoefening, uitgaan, fietsen, wandelen, zeilen, vissen, sport en spel e.d.

 

 

 

 

 

Bestuur/Fractie BKV                                         

raadsleden  Burger Kies Vereniging
Hans Kröger  Carla Rampen, SchagerbrugCees van Ravenzwaaij, CallantsoogRene Sips, Petten 

Wethouder P.Morsch                                               EMAIL:  
alles@bkv-zijpe.nl
 

                                                                                                                      Bestuur BKV  fractie  schaduwfractie
BKV
 E
en partij met de missie “lokale aandacht”
BKV is een onafhankelijke lokale politieke partij, waarbij het belang van de burger centraal staat. Geen landelijke partij-ideologie maar het belang van de Burgers van de gemeente Zijpe moet in alle besluitvormingen centraal staan.
onze visie:
 Lokaal wat lokaal moet.
, Samenwerken waar je elkaar versterkt, geen nieuwe bestuurslaag creëren, bestuur (politiek) dicht bij de burgers houden.

 

 

Fractie:                                             

 

Hans Kröger                                                  

Fractievoorzitter

jkroger@quicknet.nl

tel. 0224-563375

 

Carla Rampen

Vicefractievoorzitter

Commissie BO/SZ

carlarampen@hotmail.com

tel. 0224 — 57 15 81

 

Cees v. Ravenzwaaij

Commissie GZ

jpcravenzwaaij@quicknet.nl

tel. 0224—58 18 78

 

Rene Sips

Commissie GZ

Renesips@hotmails.com

tel. 0226—38 19 81

 

=======================

Wethouder:

Piet Morsch

pmorsch@zijpe.nl

tel. 0224 — 57 12 57

=======================

Fractiesecretariaat:

Hollands Hoen 22

1751 PK  Schagerbrug

info@bkv-zijpe.nl

 

BESTUUR BKV 

voorzitter:   

Anneke Bijlhout

St. Maartensweg 59, 1752 AB  St. Maartensbrug

 

Vicevoorzitter:

Hans Nieman

Ruigeweg 49, 1759 JM  St. Maartensvlotbrug

 

Secretaris:

Harry van der Salm

Westerduinweg 36A, 1753 BA  St. Maartenszee

 

Penningmeester:

Rein Moor

De Leyen 1, 1759 XG  Callantsoog

 

2e secretaris:

Joost Schoon

De Leyen 6, 1759 XH  Callantsoog

 

Leden:

Aad kramer

Burgerweg 42, 1754 KD  Burgerbrug

 

Cees Bruin

Ruigeweg 27, 1752 HB  St. Maartensvlotbrug

 

Sven Bruin

Westerduinweg 34, 1753 KA  St. Maartenszee

LEDEN VAN DE SCHADUW FRACTIE

 

COMMISSIE BO/SZ

 

Rein Moor

r.m.moor@hccnet.nl

0224 - 58 12 12

 

Atina Kruijer

M. Stolpstraat 16

1751 CZ  Schagerbrug

j.kruijer4@kpnplanet.nl

0224 -  57 15 78

 

Anneke Bijlhout (res)

A.bijlhout@kpnplanet.nl

0224 -  57 15 78

 

COMMISSIE GZ

 

Aad kramer

aad.kramer@hotmail.com

0226—38 12 21

 

Harry van der Salm (res)

harryvandersalm@hotmail.com

+31 (06) 206 216 43

 

Joost Schoon (res)

joostschoon@quicknet.nl

color:blue">+31(06) 48 19 34 90

 

 

VERGADERSCHEMA 2011
MAAND OPENBAAR GEMEENTE COMMISSIE COMMISSIE
  FRACTIE - RAAD VERGADERING VERGADERING
  BERAAD   BO/SZ GZ
  WOENSDAG DINSDAG DINSDAG WOENSDAG
Januari 12 25 18 19
Februari 9 22 15 16
Maart 16 29 22 23
April - - - -
Mei 3* 17 10 11
Juni 15 28 21 22
Juli 29-6 ** 12 ** 5 ** 6 **
Augustus - - - -
September 14 27 20 21
Oktober 19 1-nov 25 26
November   8 ***    
December 30-nov 13 6 7
* DE VERGADERING EEN DAG EERDER DAN DE VASTE DAG
** BETREFT EEN RESERVE DATUM
*** BETREFT BEGROTINGSRAAD, DE VOLGENDE DAG IS EEN RESERVE DATUM

 

 

verkiezingsprogramma BKV 2010-2014

coalitie programa

geef uw emailadres door en ontvang de nieuwsbrief

LID WORDEN